华为200万年薪求才引热议,但能“留住人才”才是真正的胜利

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  文/东方也在下降

最近,华为总裁办公室发出的“电子邮件”再次受到各界的关注。该电子邮件显示,华为计划今年在全球范围内招募20至30名“天才青少年”,并且这一数字将逐年增加。更值得注意的是,已经招聘的八名“优秀毕业生”的年薪从89.6万元起,达到201万元。

此事一旦宣布,就引起了互联网上的热烈讨论。

一些媒体的官方数量也向华为发出了强大的力量。

华为的高薪博士确实在一定程度上发挥了积极作用。公众通过实际行动驳斥“无用的阅读”,再次认识到知识的重要性,并对人才表现出尊重和诚意。对于华为内部,列表中公布的几个博士研究方向包括自动化,机器人,神经网络,计算机和物联网。这是华为现在和将来要加深的方向。

深化这些方面似乎不仅仅是华为的业务。事实上,从美国到华为的“困难”,华为的一举一动都被推到了一定的高度。特别是在“芯片大战”过程中,华为和各方都意识到掌握人才和技术是关键。

当任正非于5月接受美国中央电视台对美国的独家专访时,他说他可以“在新西伯利亚大学以五六倍的薪水调用世界电脑竞赛冠军”。根据目前的情况,这句话不是陈述。据估计,未来华为将投入更多资金招聘人才。毕竟掌握技术和人才是掌握的关键,技术自治可以加速实现。

然而,这些被高工资招聘的“优秀学生”真的能“尽力而为”吗?

今年年初,华为对82名博士生和104名离开2018年研发体系的博士生进行了详细调查。结果显示,过去五年,研发体系中博士人员的平均流动率为21.8%,2014年4年后加入公司的医生比例为57%。此外,华为还将向国家重点实验室或成功项目的医生提供特别优惠。当这些人第一次招募时,他们希望他们将来会成为各个领域的领导者,但这些人的流动率高达33%至42%。

为什么会这样?在离开公司的82名医生中,有超过50人反映了华为的专业知识和自身优势,主要是因为职位与自己的技能不符,或者老板的能力不足以限制医生的工作人员。

从这个角度来看,这是华为无法留住医生和员工的主要原因。当然,华为也在改变这些问题。例如,建议对医生实施差异化管理,以创新为龙头,端到端验证最能发挥博士工作者的作用。大规模招聘顶尖人才也能体现华为的决心。

件。

但是,对于这些公开报酬和其他信息的博士生来说,各方的关注也是一种无形的压力。如果你毕业,你将获得一百万年薪。有先例吗?如果出现“同工同酬”的情况,是否会扼杀其他员工的热情呢?这可能是华为在发热后需要考虑的一个真正问题。

但无论如何,华为决心投入更多人才。看看2017年微软员工的平均年薪达到了144,000美元,而Facebook和谷歌员工的平均年薪在同一年达到了155,000美元。华为想引进顶尖人才,薪水自然是一流的。只有吸引人才,他们才能得到保留。这才是真正的“胜利”。

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文字/东方也下降

最近,华为总裁办公室发出的“电子邮件”再次受到各界的关注。该电子邮件显示,华为计划今年在全球范围内招募20至30名“天才青少年”,并且这一数字将逐年增加。更值得注意的是,已经招聘的八名“优秀毕业生”的年薪从89.6万元起,达到201万元。

此事一旦宣布,就引起了互联网上的热烈讨论。

一些媒体的官方数量也向华为发出了强大的力量。

华为的高薪博士确实在一定程度上发挥了积极作用。公众通过实际行动驳斥“无用的阅读”,再次认识到知识的重要性,并对人才表现出尊重和诚意。对于华为内部,列表中公布的几个博士研究方向包括自动化,机器人,神经网络,计算机和物联网。这是华为现在和将来要加深的方向。

深化这些方面似乎不仅仅是华为的业务。事实上,从美国到华为的“困难”,华为的一举一动都被推到了一定的高度。特别是在“芯片大战”过程中,华为和各方都意识到掌握人才和技术是关键。

当任正非于5月接受美国中央电视台对美国的独家专访时,他说他可以“在新西伯利亚大学以五六倍的薪水调用世界电脑竞赛冠军”。根据目前的情况,这句话不是陈述。据估计,未来华为将投入更多资金招聘人才。毕竟掌握技术和人才是掌握的关键,技术自治可以加速实现。

然而,这些被高工资招聘的“优秀学生”真的能“尽力而为”吗?

今年年初,华为对82名博士生和104名离开2018年研发体系的博士生进行了详细调查。结果显示,过去五年,研发体系中博士人员的平均流动率为21.8%,2014年4年后加入公司的医生比例为57%。此外,华为还将向国家重点实验室或成功项目的医生提供特别优惠。当这些人第一次招募时,他们希望他们将来会成为各个领域的领导者,但这些人的流动率高达33%至42%。

为什么会这样?在离开公司的82名医生中,有超过50人反映了华为的专业知识和自身优势,主要是因为职位与自己的技能不符,或者老板的能力不足以限制医生的工作人员。

从这个角度来看,这是华为无法留住医生和员工的主要原因。当然,华为也在改变这些问题。例如,建议对医生实施差异化管理,以创新为龙头,端到端验证最能发挥博士工作者的作用。大规模招聘顶尖人才也能体现华为的决心。

件。

但是,对于这些公开报酬和其他信息的博士生来说,各方的关注也是一种无形的压力。如果你毕业,你将获得一百万年薪。有先例吗?如果出现“同工同酬”的情况,是否会扼杀其他员工的热情呢?这可能是华为在发热后需要考虑的一个真正问题。

但无论如何,华为决心投入更多人才。看看2017年微软员工的平均年薪达到了144,000美元,而Facebook和谷歌员工的平均年薪在同一年达到了155,000美元。华为想引进顶尖人才,薪水自然是一流的。只有吸引人才,他们才能得到保留。这才是真正的“胜利”。